>新闻中心>注释澳门美高梅娱乐网址
新闻中心 澳门美高梅mg电子游戏

饲料企业消费现场常见的题目

日期:2013-10-24 14:13:21 | 浏览:978

  第一:定单题目

  1.定单管理四大误区:1)视定单为秘要,由一二小我私家掌握,其他人员不晓得,或不敢干预干与;2)自觉接单,未经评审,内心没底;拿到再说,干得越多,幸亏越多!3)定单由业务部零丁管理,取财政、板房、品检、死管、堆栈等信息摆脱。4)误认为有跟单员就行了,其他人皆不重要。排程只由死管说了算。

  2.定单处置惩罚欠好的症状:1)一年365天,每天赶货,每天加班;2)现场杂乱,物料堆码乱;3)员工诉苦,压力大,被动合营功课;4)老板常发脾气,老追义务;5)管理人员挨骂,主顾也常常诉苦;6)所有人员皆感应疲劳;7)士气降低。

  3.有用的对策:1)造板并由主顾、板房、生产线确认;2)确认质料;(包孕色彩、配件、总成);3)手艺和工艺困难剖析;4)要害历程产能评价。

  第二:流程题目

  1.流程管理误区:1)只排正在纸上,已按流程做效力剖析;2)已划定流程分段,子历程恍惚;3)历程资本已计划,设置不合理;4)已预算流程速度,剖析物流、功课流、信息流和本钱流的详细细节;5)以为流程不疏通是人的题目,只夸大职员调配,不做流程瓶颈剖析。

  2.流程管理中的活结:1)效力卡正在那里;2)要害工序外包;3)资源配置欠妥;4)计划滞后;5)习惯性布产;6)懒散的员工;7)卑劣的管理;8)粗鲁的要领;9)杂乱的局势!

  3.有用的对策:1)离别差别定单做流程剖析;2)计划生产线、平面化对接型四流合一;3)依流程五定资本;4)掌握要害和特别工序;5)经常掌握消费瓶颈;6)天真展开流程再造。

  第三:工艺题目

  1.我们无视了甚么?:1)履历出范例,已构成标准化文本;2)以为有榜样,其他皆不重要了;3)照搬他人的工艺卡,几年了皆出转变;4)检测手腕简朴,没有范例的操纵要求;5)从质料到东西皆没有斲丧定额;凭履历预计。6)已明白工序质量掌握点。

  2.中小企业工艺状态剖析:1)对工艺管理广泛熟悉缺乏,不敷正视;2)投入缺乏,特别是计量、检测装备投入不敷,设置不到位;3)对工艺管理人员的造就不正视,以至没有专职职员卖力。4)已竖立手艺系统,图纸、榜样到处乱放,已竖立珍爱机制。5)标准化水平不敷,一般不了解标准化常识。

  3.有用对策:1)指导正视手艺工艺事情,指定专人卖力;2)完美工艺管理制度,竖立工艺规程;3)以流程为导向,抓好这六招的实行;4)归入绩效考核局限,量化管理;5)把5S3定和工程IE联合起来,鞭策全员TPM管理,把定置管理、目视管理、看板管理、表单管理应用于工艺范畴。

  第四:现场设备保护题目

  1.常见问题诊断:1)一切用于消费的机械设备、模具、东西和东西是不是经产前磨练、校准?连结清单和纪录。2)是不是实行产前产后保护、活期调养,光滑和防锈处置惩罚,是不是明白义务?3)针对修缮问题是可接纳了有用掌握步伐?并根绝责任事故发作?4)影响消费效力、质量的设备是不是明白专人监控,落实职责并予搜检、纪录。

  2.管理对策:1)肯定工装需求量,下达设想义务或采购任务书,体例工装用具明细表;竖立台帐;2)竖立工装用具检定、考证和工艺才能评审确认轨制,制订工装和模具、工位用具现场功课范例、功课指导书;3)制订运用、保护、调养、校准和功课纪录目的义务轨制。4)把工装斲丧取产能、效力挂钩,执行定额管理;5)活期评审工装需求,合时更新和革新工装状况。

  第五:质料质量问题

  1.质料质量问题诊断:1)主料、辅助材料是不是已按定单要求停止确认?2)规格不符题目,色差题目,材质问题是可常常泛起雷同的题目而一向没法处理?3)正在运用历程或产物构成后才气袒露出来的质料题目,是不是保存样品并关照供应商前来确认处理?3)生存供应商样品.尺度文本和磨练讲演,并活期剖析转变状况。

  2.质料质量九大对策:1)堆栈现场“四料”处置惩罚技能;2)线上时点到位的招法;3)物料定额测试,掌握本钱;4)堆栈和车间质料6S;5)以单点货的监控步伐;6)物料配套决议计划取收料轨制;7)坚定阻止超企图发料;8)活期清查清点,掌握存量;9)竖立供应商管掌握度,确保有物可控。

  第六:职员调配题目

  1.广泛存在题目:1)工种统筹题目;2)外行和生手搭配题目;3)任务量取人手范围设置题目;3)临时性调解题目;4)班组内人际关系题目;

  2.有用对策:1)做员工观察,相识员工事情乐趣等去做事情调配;2)停止团体相同,应用一些运动进步员工之间的相同取主动立场。

  第七:进度(效力)掌握题目

  1.常见问题:1)前后工序间的和谐题目;2)板房.开料取生产线和谐题目;3)总进度掌握和分部门进度掌握题目;4)工夫弹性预算;5)看板管理中对进度的跟踪;6)怎样处置惩罚慢单.插单题目;7)怎样处置惩罚歇工待料题目;8)前后工序间的和谐题目。

  2.有用对策:1)对每一道工序停止历程细分,依总排程进止明细合作;2)测定每工序所经由过程的加工量、工夫和所需的职员设置,锁定工序范围;3)计划流程中任何递次流向的两个工序之间的接口、转序要求、计量和QC划定规矩;4)随时和谐工序间的抵牾和义务题目。

  第八:部门和谐题目

  1.部门常有的征象:1)部门间事情布置取跟尾题目;2)各工序间转序交代题目;3)有关数据信息的交流应用题目;4)特别工序辅佐题目;5)榜样、定单和质料调换信息;

  2.题目抵牾:1)内部信息迟缓、不疏通;2)各部门之间互相扯皮,推义务,抵牾上交;背后顶牛,互不佩服;3)高低工序之间义务不浑,经常性为计数、质量和进度发作争议;4)一些工序老出毛病,没人体贴和支撑;5)团队显得对照散,实行不到位。

  3.有用对策:1)事情布置要文本化,做到产前预备、产后总结、充裕和谐、同一布署;2)技术部、质量部要辅佐消费部攻关,不要把义务全推到消费职员身上;3)掌握调换环节的搜检、考证事情,做好纪录;4)发明题目,部门应实时讲演,实时相同。

  第九:质量义务题目

  1.常见问题:1)进货环节的质量问题;2)各加工环节的质量问题;3)内部服务态度题目;4)包装题目;5)搜检抽样的题目;6)色差.规格差题目;7)修缮质量、磨练质量问题。质量全新认识:质量是做出来的,不是查出来的!质量决意于行动,行动决意于范例!本钱决意于质量。

  2.有用对策:1)进货产物要对峙验单、验货;对峙停止入库前考证顺序;2)要制订抽样划定规矩,不克不及靠觉得判定;3)严格执行尾件磨练、历程交互磨练和紧要放行掌握步伐、破例转序掌握步伐;4)应正在包装、生产过程中增强现场管理;5)制订同一的装备保护调养、检测计划。

  第十:标识追溯题目

  1.企业不应轻蔑的题目:1)标识卡题目;2)纪录题目;3)标签填写题目;4)特别产物可追溯性布置的题目;5)本国笔墨誊写尺度、印刷体题目;6)包装箱、纸、标识题目;7)商标、条形码题目。

  2.有用对策:1)同一设想标识和标牌、标签和卡片;2)同一培训填写要求,划定填报要领和工夫、义务;3)同一设想、范例填写内容,留底或注销;4)对间接取外国企业签约的,由主顾间接给出要求或榜样,并造板交由主顾确认;5)体系谋划公司产品包装的信息要素。

新闻中心
163888.美高梅会员
联络我们

饶平县莲冠饲料有限公司
厂址:潮州市饶平县钱东镇仙洲村牛坑西
电话:0768-8700766
传真:0768-8700966